Procheti.com

Файлове от Планиране и прогнозиране

Общо 59
Обществени науки
  • Основни управленски функции: целеполагане, ръководене, планиране, организиране, контрол и регулиране

    Планирането е съвкупност от действия, чрез които се набелязват определени задачи в рамките на основната цел на организацията.Планирането включва: прогнозиране, формулиране на задачи и определяне на необходимите ресурси.Основните различия между планирането и прогнозирането са:Прогнозата се съставя за по-продължителен период от време.Прогнозата е само предвиждане, което има вероятностен характер, а планът има директивен характер, тоест, той е задължителен за изпълнение.
  • Прогнозиране и планиране

    Пазарът, на който организацията предлага услугите си, по географски признак е регионален – фитнесът се намира в гр. Стара Загора и е устремен да привлича клиенти от този регион. Освен това предлаганите услуги са насочени предимно към хора, отделящи значително време за активен спорт (един-два пъти в седмицата), разполагащи със среден доход и трениращи в зали. Пазарите, свързани с производствените фактори са следните:
  • „Представата на четиримата автори за съдържателните белези на планирането“

     Б.Шнайдер представя виждането на икономисти за развитие в бъдещето. Такова развитие, което би eлиминирало глада и мизерията, царуващи из по-западналите страни. Всеки интелигентен човек има различно виждане за проблемите и за тяхното решаване. Различни са причините за породената икономическа и социална криза.
  • ПЕРСПЕКТИВНО ПЛАНИРАНЕ И ФИНАНСОВИ ДАННИ

    2) Броя на персонала да се преведе в съответствие с реалните потребности на фирмата. 3) Административните длъжности да се обединят и ограничат до минимално необходимите. 4) Правилен подбор и постоянна грижа за квалификацията на кадрите, чрез поставяне на задължително за посещаване на организираните от завода курсове за квалификация и преквалификация. ІІ. Иновационни цели – те са насочени към създаване на нови продукти и услуги 1) Въвеждане на нова услуга – приемане и изпълнение на индивидуални поръчки. 2) Да се търсят възможности за сключване на търговски взаимоотношения с български фирми, търговци на дамска и мъжка конфекция с цел поемане и изпълнение на поръчки като се запълни капацитета на завода.
  • „Планирането като предпланов документ”

    Съществуващите входно-изходни връзки и взаимоотношения между плановите разработки са важен системнообразувателен фактор. Наред с това, обаче е необходимо да се направи синтезиран сравнителен анализ на системата от предпланови разработки, за да изпъкнат още паралелно както пазличията между тях, така и преливането от един в друг предпланов документ, тежестта им в сферата на планиране.
  • Генератор на случайни числа(зарове за табла)

    Мултивибраторът LM556CM е много стабилен контролер, способен да генерира точни времеви интервали или осцилации. LM566 е двоен LM 555. Времената се задават от външни резистор и кондензатор. Двата таймера работят независимо един от друг, като споделят единствено захранването и масата.
  • КОНСТРУИРАНЕ

    ДВГ преобразуват топлинната енергия в механична чрез изгаряне на гориво в цилиндри с подвижни бутала. Това се постига чрез възвратно-постъпателно движение на бутало в цилиндър под действието на разширяващите се при изгаряне на горивото газове. Праволинейното движение на буталото се превръща във въртеливо движение на коляновия вал чрез коляно-мотовилков механизъм. Всеки ДВГ се състои от два основни механизма (коляно-мотовилков механизъм КММ и газоразпределителен механизъм ГРМ) и шест уредби (мазилна, охладителна, горивна, запалителна,
  • Анализ на конкурентните стратегии на FERRARI

    Обект и предмет на изследване на конкретната разработка представляват конкурентните предимства и стратегии, които компанията „Ферари” притежава и на които залага, за да може да се справи със силната конкуренция на пазара. Целите и задачите, поставени при започване на анализа са свързани с изследването на автомобилната индустрия, в частност пазара на спортни и състезателни автомобили, на основните конкурентни на компанията Ferrari, както и на нейните конкурентни стратегии.
  • Информация за фирмата

    Общия стратегически план на една организация трябва да се разглежда като програма , направляваща дейността за дълъг период от време . Трябва да се има в предвид цъщо , че конфликтната и постоянно изменящата се делова и социална обстановка превръщат нейните корекции в неизбежност. Стратегическото планиране представлява единствен начин за формално прогнозиране на бъдещите проблеми и възможности на организацията .
  • Стратегии за развитие

    Нещо повече, страната разполага с отлични природни и антропогенни ресурси, при това,  България има традиции в посрещането на туристи още от периода на централизираното развитие на икономиката. Тези фактори налагат създаването или последващото развитие на големи туристически курорти. Или, с други думи, предприятията, които осъществяват дейност в областта на туризма работят в условията на повишена конкуренция. Като конкуренция се явява и развитието на някои курорти в Турция /свързани с морския туризъм/, курорти в Македония и Словакия /свързани с планинския туризъм/, селища в Румъния /свързани със селския туризъм/ и пр